O maior lançamento de fragrância de Carolina Herrera desde Good Girl
O negócio de fragrâncias de Carolina Herrera está pronto para explodir – e a marca está acendendo um fósforo.
Entra em cena La Bomba, um novo pilar da marca que estreia na segunda-feira no varejo de viagem antes de ser lançado globalmente no outono, a tempo da importante temporada de festas de fim de ano das fragrâncias. Os preços variam por tamanho, de US$ 90 a US$ 165 por 80 ml.
Um comunicado da empresa observou que La Bomba é o lançamento de fragrância mais significativo desde 2016, quando Herrera estreou Good Girl em formato de estilete. Essa fragrância, de acordo com os resultados financeiros de 2024 do grupo controlador Puig, tornou-se o maior perfume feminino nos EUA e no mundo em vendas.
Agora a marca está pronta para se aprofundar na categoria.
“Carolina Hererra é uma das marcas do portfólio Puig que tem a ambição de se tornar uma marca de 1 bilhão de euros e Good Girl teve outro excelente ano em 2024”, disse Marc Puig, presidente e CEO da Puig, por e-mail, acrescentando que Herrera foi fundamental para o grupo manter a liderança na América Latina em moda, fragrâncias e maquiagem.
Os executivos não quiseram comentar sobre as expectativas de vendas. Os resultados financeiros da Puig no primeiro trimestre mostram que a divisão de fragrâncias e moda, que abriga Carolina Herrera, cresceu 10,4% em termos orgânicos, atingindo 896,4 milhões de euros, após um impulso das fragrâncias. Em toda a empresa, a Puig prevê um aumento nas vendas entre 6% e 8% para 2025.
No mercado dos EUA, as fragrâncias ainda são a categoria mais quente de beleza, tendo ultrapassado os cuidados com a pele como o segundo maior setor em vendas em dólares em 2024. No primeiro trimestre, as fragrâncias cresceram 4%. As fragrâncias de grife representam a grande maioria dessas vendas e são em grande parte impulsionadas por players legados como Carolina Herrera.
No entanto, Puig atribui o crescimento da categoria – e o de Herrera – a uma nova onda de padrões de consumo. “As fragrâncias premium não são mais algo que as pessoas usam em ocasiões especiais, mas fazem parte da vida cotidiana. Estamos vendo mais interesse em personalização, camadas, perfumes sofisticados e aromas de nicho, especialmente entre os consumidores mais jovens”, disse ele. “As pessoas querem fragrâncias que sejam únicas. Tentamos capturar isso com La Bomba, que é um perfume ousado e expressivo para o consumidor de hoje.”
La Bomba, cheirada pelos perfumistas da Givaudan Christophe Raynaud, Louise Turner e Quentin Bisch, abre com fruta vermelha do dragão, destaca peônia cereja e frangipani e seca até a baunilha picante. O suco é vegano e contém 86% de ingredientes de origem natural.
“É uma mulher diferente da consumidora Good Girl”, disse Ana Trias Arraut, presidente da Carolina Herrera, Nina Ricci e Dries Van Noten da Puig, que acredita que o suco é universal e está olhando mais para a psicografia do que para a demografia em termos de segmentação do consumidor. “Optamos por um arquétipo de mulher que é muito mais emocional, muito menos controlada. La Bomba é muito livre, espontânea e não tem medo de expressar sentimentos. Good Girl é uma mulher muito mais controlada.”
Embora o objectivo seja alargar o apelo da marca aos consumidores que pensam de forma diferente, ainda assim conduz ao mesmo ethos da marca.
“O que a diferencia é a capacidade de conciliar contrastes: disciplina com exuberância, classicismo com irreverência, um espírito latino vibrante com uma sofisticação distintamente nova-iorquina”, disse Jose Manuel Albesa, presidente da divisão de beleza e moda da Puig, por e-mail. “Essa dualidade dá à marca uma ressonância única no cenário cultural e estético fragmentado de hoje.”
Para tanto, La Bomba, que levou cerca de quatro anos para ser criada, partiu do mesmo ponto de vista filosófico.
“Quando apresentamos um novo produto, especialmente um novo pilar, deve ser mais do que apenas um perfume, deve ser uma ideia”, disse Albesa. “É uma decisão estratégica, tomada apenas quando acreditamos que podemos abrir uma nova dimensão da marca e envolver o consumidor de uma forma nova e significativa. Os flancos e as extensões de linha são importantes para a continuidade, mas um novo pilar sinaliza ambição, criatividade e a nossa confiança na expansão da relevância cultural de uma marca.”
Albesa também destacou que a marca “nos permite transitar com fluidez entre gerações, geografias e sensibilidades culturais”, apontando para o sucesso da linha 212 da Herrera na América Latina e o apelo mundial de Good Girl e Bad Boy. “O sucesso não é apenas comercial, ele expande os limites da nossa ambição criativa e estratégica.”
Ele está particularmente otimista em relação aos consumidores mais jovens. “La Bomba acrescenta uma nova camada: autenticidade emocional como forma de poder. Essa é uma mensagem contemporânea e que acreditamos que irá ressoar fortemente com uma nova geração de consumidores que procuram significado e conexão no que vestem.”
Essa sensação de liberdade inspirou o frasco em forma de borboleta, disse Trias Arraut, e o nome era na verdade o apelido que a falecida editora Diana Vreeland deu à própria Carolina Herrera. Embora 2025 seja o ano da La Bomba, ela ainda vê oportunidades em outras partes do portfólio da marca.
“Ainda estamos interessados em construir Good Girl e estender isso a tipos de fragrâncias que ainda façam sentido”, disse ela. “Mas pensamos que neste momento poderíamos trazer algo novo.”
Trias Arraut atribuiu o crescimento da marca à coesão entre os seus negócios de moda e beleza, que trabalham cada vez mais em conjunto. Por exemplo, a campanha de lançamento liderada por Vittoria Ceretti “nos permite expressar outro tipo de moda de Wes. Vittoria está vestida com vários vestidos de Wes (Gordon, diretor criativo da Herrera) onde você verá o lado mais colorido da marca”, disse ela. “Quando você pensa no anúncio clássico da Good Girl, tocamos menos nisso.”
Gordon disse que esteve envolvido principalmente no design de roupas para a campanha de Ceretti. “Para mim, desenhar o guarda-roupa era menos uma questão de construir roupas e mais de moldar uma atmosfera”, disse ele. “Essa é a chave para uma campanha de fragrâncias forte – é realmente sobre uma mulher, as especificidades dessa mulher, seu caráter e sua personalidade.”
Ele passou a descrever Ceretti como tendo “um classicismo em sua beleza e também uma vantagem, e essa é a dualidade da fragrância também”.
“A Vittoria não é apenas bonita, mas é um ícone global. Algo que nos levou até ela foi a sua autenticidade, o facto de ter abraçado esta mulher La Bomba e viver com muita liberdade, expressar as suas emoções mesmo durante a campanha, sendo muito espontânea e não se controlando”, acrescentou Trias Arraut. “Mesmo durante as entrevistas conosco, ela falou alto, livremente, rindo e nos dizendo por que gostaria de trabalhar nisso. Foi uma escolha super clara.”
As tonalidades do frasco também remetem à paleta de cores da marca. “Há um frasco rosa e vermelho que também é clássico e subversivo, é uma elegância vivaz, vibrante e energética”, disse Gordon, que se tornou uma marca registrada da marca em todas as facetas do negócio.
“Seja nas coleções ou nas embalagens, essas são as cores que usamos agora”, disse ele. “Para La Bomba, este fúcsia em particular que agora chamamos de rosa La Bomba.”
Gordon não está apenas imbuindo dicas visuais semelhantes em todos os negócios – ele pensa em seu cliente da mesma forma que Trias Arraut.
“É exactamente a forma como abordo a nossa moda. Não se trata de uma região geográfica, de uma faixa etária ou demográfica, mas de um estado de espírito”, disse Gordon. “É sobre uma mulher que vive de forma vibrante, vive em pontos de exclamação e também se veste com eles. Suas roupas e suas fragrâncias são suas capas de super-heróis.”
A oportunidade para a marca reside em quão bem ela consegue aproveitar esse espírito.
“Beleza e moda estão tão bem alinhadas porque nosso tema subjacente é que nossos clientes aceitem o que vestem, queiram ser notados, se vistam para a alegria e se vistam para o prazer”, disse Gordon.
“Eles não são flores de parede. É o fabuloso retrato de Andy Warhol da própria Sra. Herrera com lábios vermelhos brilhantes, sombra ousada nos olhos, grandes joias, o cabelo, o vestido, as cores. Ao focar nesses códigos e naquela mulher, eles podem ser claramente aplicados à moda, beleza, fragrâncias, maquiagem e todas as diferentes categorias em nosso mundo”, continuou ele.
A campanha será lançada no lançamento, seguida por uma campanha de férias e uma campanha digital robusta em todas as plataformas.
“Aprendemos isso com Good Girl – precisamos construir projetos ao longo do tempo”, argumentou Trias Arraut. “Estamos aqui para construir um ícone de longo prazo, este não é apenas um lançamento de momento. E temos muitos projetos em andamento para continuar a construir La Bomba.”
É por isso que o produto será lançado primeiro no varejo de viagem antes da temporada de turismo de verão, antes de ser lançado no varejo globalmente.
“É importante começar no varejo de viagem antes da alta temporada do turismo. É uma forma de mostrá-lo para o mundo inteiro, porque muitas pessoas estão viajando”, disse ela. “Depois, em agosto, setembro, vamos lançá-lo em todos os lugares. Tentamos levar essa ideia da borboleta para o ponto de venda e também estamos tentando trazer muita narrativa. No final das contas, o consumidor não está apenas em busca de um produto, mas também de uma experiência e de um bom momento para passar no ponto de venda.”
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